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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估（以下簡稱演練評估）的目的、內(nèi)容、方法與工作程序。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于針對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練所開展的評估活動。演練評估工作的組織及實(shí)施可根據(jù) 演練內(nèi)容、演練形式、演練規(guī)模和復(fù)雜程度參照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
下列文件對于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
GB/T 29639-2013 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
AQ/T 9007 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南
下列術(shù)語和定義適用于本文件。
3.1
應(yīng)急演練 emergency exercise
針對可能發(fā)生的事故情景，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而模擬開展的應(yīng)急活動。
[GB/T 29639-2013,定義 3.5]
3.2
應(yīng)急演練評估 emergency exercise evaluation
圍繞演練目標(biāo)和要求，對參演人員表現(xiàn)、演練活動準(zhǔn)備及其組織實(shí)施過程作出客觀評價，并編寫演 練評估報告的過程。
3.3
演練情景 exercise scenario
根據(jù)應(yīng)急演練的目標(biāo)要求，按照事故發(fā)生與演變的規(guī)律，事先假設(shè)的事故發(fā)生發(fā)展過程，描述事故 發(fā)生的時間、地點(diǎn)、狀態(tài)特征、波及范圍、周邊環(huán)境、可能的后果及隨時間的演變進(jìn)程等內(nèi)容。
3.4
相關(guān)方 interested party
與應(yīng)急演練單位應(yīng)急救援工作成效有關(guān)或受其事故影響的個人或團(tuán)體。
4.1 評估目的
通過評估發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織、應(yīng)急人員、應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急保障等方面存在的問題或不足，提出 改進(jìn)意見或建議，并總結(jié)演練中好的做法和主要優(yōu)點(diǎn)等。
4.2 評估依據(jù)
主要依據(jù)以下內(nèi)容：
a）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定和要求；
b）演練活動所涉及的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和演練文件；
c）演練單位的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程或管理制度；
d）相關(guān)事故應(yīng)急救援典型案例資料；
e）其他相關(guān)材料。
4.3 評估原則
實(shí)事求是、科學(xué)考評、依法依規(guī)、以評促改。
4.4 評估程序
評估準(zhǔn)備、評估實(shí)施和評估總結(jié)。
4.5 評估組
4.5.1 構(gòu)成
評估組由應(yīng)急管理方面專家和相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員或相關(guān)方代表組成，規(guī)模較大、演練情景和參 演人員較多或?qū)嵤┏绦驈?fù)雜的演練，可設(shè)多級評估，并確定總體負(fù)責(zé)人及各小組負(fù)責(zé)人。
4.5.2 職責(zé)
負(fù)責(zé)對演練準(zhǔn)備、組織與實(shí)施等進(jìn)行全過程、全方位地跟蹤評估。演練結(jié)束后，及時向演練單位或 演練領(lǐng)導(dǎo)小組及其他相關(guān)專業(yè)工作組提出評估意見、建議，并撰寫演練評估報告。
5.1 成立評估機(jī)構(gòu)和確定評估人員
按照4.5的要求，成立演練評估組和確定評估人員，評估人員應(yīng)有明顯標(biāo)識。
5.2 演練評估需求分析
制訂演練評估方案之前，應(yīng)確定評估工作目的、內(nèi)容和程序。
5.3演練評估資料的收集
依據(jù)4.2的要求，收集演練評估所需要的相關(guān)資料和文件。
5.4選擇評估方式和方法
演練評估主要是通過對演練活動或參演人員的表現(xiàn)進(jìn)行的觀察、提問、聽對方陳述、檢查、比對、驗(yàn) 證、實(shí)測而獲取客觀證據(jù)，比較演練實(shí)際效果與目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練中好的做法，查找存在的 問題。
演練評估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)，每項(xiàng)演練目標(biāo)都要設(shè)計合理的評估項(xiàng)目方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練目標(biāo) 的不同，可以用選擇項(xiàng)（例如：是/否判斷，多項(xiàng)選擇）、評分（例如：0-缺項(xiàng)、1一較差、3-一般、5-優(yōu)秀）、 定量測量（例如：響應(yīng)時間、被困人數(shù)、獲救人數(shù)）等方法進(jìn)行評估。
5.5 編寫評估方案和評估標(biāo)準(zhǔn)
5.5.1 編寫評估方案
內(nèi)容通常包括：
--概述:演練模擬的事故名稱、發(fā)生的時間和地點(diǎn)、事故過程的情景描述、主要應(yīng)急行動等。
--目的：闡述演練評估的主要目的。
--內(nèi)容:演練準(zhǔn)備和實(shí)施情況的評估內(nèi)容。
--信息獲?。褐饕f明如何獲取演練評估所需的各種信息。
--工作組織實(shí)施:演練評估工作的組織實(shí)施過程和具體工作安排。
--附件:演練評估所需相關(guān)表格等。
注：該部分內(nèi)容引自AQ/T 9007。
5.5.2 制定評估標(biāo)準(zhǔn)
演練評估組召集有關(guān)方面和人員，根據(jù)演練總體目標(biāo)和各參演機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，以及具體演練情景事件、演練流程和保障方案，明確演練評估內(nèi)容及要求。演練評估參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄A、附錄B事先制定好 演練評估表格，包括演練目標(biāo)、評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄項(xiàng)等。
5.6 培訓(xùn)評估人員
演練評估人員應(yīng)聽取演練組織或策劃人員介紹演練方案以及組織和實(shí)施流程，并可進(jìn)行交互式討論，進(jìn)一步明晰演練流程和內(nèi)容。同時，評估組內(nèi)部應(yīng)圍繞以下內(nèi)容開展內(nèi)部專題培訓(xùn)：
a）演練組織和實(shí)施的相關(guān)文件；
b）演練評估方案；
c）演練單位的應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)管理文件；
d）熟悉演練場地，了解有關(guān)參演部門和人員的基本情況、相關(guān)演練設(shè)施，掌握相關(guān)技術(shù)處置標(biāo)準(zhǔn)和方法；
e）其他有關(guān)內(nèi)容。
5.7 準(zhǔn)備評估材料、器材
根據(jù)演練需要，準(zhǔn)備評估工作所需的相關(guān)材料、器材，主要包括演練評估方案文本、評估表格、記錄 表、文具、通信設(shè)備、計時設(shè)備、攝像或錄音設(shè)備、計算機(jī)或相關(guān)評估軟件等。
6.1 評估人員就位
根據(jù)演練評估方案安排，評估人員提前就位，做好演練評估準(zhǔn)備工作。
6.2 觀察記錄和收集數(shù)據(jù)、信息和資料
演練開始后，演練評估人員通過觀察、記錄和收集演練信息和相關(guān)數(shù)據(jù)、信息和資料，觀察演練實(shí)施 及進(jìn)展、參演人員表現(xiàn)等情況，及時記錄演練過程中出現(xiàn)的問題。在不影響演練進(jìn)程的情況下，評估人 員可進(jìn)行現(xiàn)場提問并做好記錄。
6.3 演練評估
根據(jù)演練現(xiàn)場觀察和記錄，依據(jù)制定的評估表，逐項(xiàng)對演練內(nèi)容進(jìn)行評估，及時記錄評估結(jié)果。
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